2026-08-21

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「标题：张震为何保留1800多家军属安置工厂」

上世纪九十年代，部队参与经商的现象普遍，从军区到连队都在通过办企业、跑运输、搞买卖补贴经费。随着军费紧张，最初以种地养殖、家属小厂为主，后来逐渐扩大到开公司、对外营利，甚至出现拿部队资源谋私的腐败案件，给军队建设和形象带来严重隐患。

作为国防大学校长的张震，亲身经历并处理过学校因经营失败和民事纠纷引发的混乱。他在一次军委扩大会议上率先提出反对军队无节制经商的观点，推动了1993年军委对作战部队禁止经营的决定。然而，面对“一刀切”关停的方案，他没有简单地按条例办事，而是亲自下基层走访，从内地城市到边疆哨所，深入了解各地实际情况。 qy球友会官网

实地调研显示，内地驻军的家属多有就业机会，但偏远边防连队的军属往往连最基本的生计岗位都难以找到。许多小型家属工厂并非为了牟利，而是为了给军属提供稳定收入、维持后方生活，直接关系到官兵安心执勤与战备状态。张震担心如果全部停产，这些后勤保障和民心基础会被动摇，反而损害了部队战斗力。

回京后，他向军委提交报告，主张对纯盈利性的经营坚决取缔，但对那些以安置家属、服务部队后勤为目的的小型工厂应予以保留，要求严格限定其功能和经营范围，防止借机谋利。为杜绝走样，他同时制定了明确的约束措施：保留单位只能安置家属、不得扩大对外经营、不得以军队名义牟利，违规者严肃追责。

最终，军委在全面剥离经营性企业的同时，批准保留约1800家此类安置型工厂。这些工厂并非特权，而是维护边防官兵后方稳定的底线。此后几年，军队逐步切断经商利益链，1998年基本停止所有经商活动，2019年全面结束有偿服务，回归练兵备战主业。被保留下来的安置型工厂在多年里持续为边防家庭提供就业保障，支撑起一片稳定的后方。 qy球友会官网